(пусто)
 
Версия для печати Версия для печати

Дипломная работа Совершенствование мотивации персонала

1500.00 руб.

 

Заключение

 

Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель выпускной дипломной работы достигнута – разработана современная эффективная система мотивации персонала ООО «Инструментальный завод «ИНЗА», а также основные направления повышения ее эффективности.
В целом решены важнейшие задачи дипломного исследования:
• проведен теоретический анализ проблемы разработки современной системы мотивации на основе работ отечественных и зарубежных исследователей;
• определена методика теоретического исследования и опытно-экспериментальной работы;
• определена методика разработки современной системы мотивации персонала ООО «Инструментальный завод «ИНЗА», а также проведены исследования путей повышения ее эффективности;
• осуществлены теоретическое обоснование и экспериментальная апробация алгоритмов управленческой деятельности, составляющих более эффективную систему мотивации персонала ООО «Инструментальный завод «ИНЗА».
Из представленного материала можно сделать следующие выводы.
Анализ экономических показателей  предприятия показал, что в 2007 году произошел рост объема товарной продукции на 35,5% по сравнению с 2006 г. до уровня 390 млн.рублей. Рост объема реализации продукции в 2007 г. увеличился  на 45,14% и достигнул 403 млн.рублей. Среднемесячная заработная плата на одного работающего в 2006г. выросла на 5 % по сравнению с предыдущим годом, а в 2007 году на 39% и составила 6130 рублей. Отметим, улучшение прибыльности предприятия в 2007 году по сравнению с предыдущим периодом.
За 8 месяцев 2007 года наблюдается увеличение численности персонала в целом по предприятию на 69 человек. Отмечен рост среди производственных рабочих – на 75 человек, однако, число руководителей, служащих и специалистов снизилось на 6 человек. Это свидетельствует о том, что на заводе начали создавать новые рабочие места. Анализируя данные штатного расписания нельзя не отметить большую долю работников производства в общей численности работников. В ООО «Инза» наибольшая процентная доля работников приходится в возрасте от 41 до 55 лет, и она продолжает увеличиваться за счёт сокращения доли группы молодых рабочих кадров, что является негативной тенденцией. Большую долю представляют рабочие со средним и неполным средним образованием. Однако, наблюдается повышение образовательного ценза, что в свою очередь влияет на сокращение размеров текучести, и это свидетельствует о существовании взаимосвязи образования и текучести рабочих кадров. По мере роста уровня общего образования изменяются мотивы текучести рабочих кадров.
В настоящее время на предприятии основным мотивирующим фактором производственных работников является желание получать гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Из анализа организации и оплаты труда на предприятии были сделаны выводы, что существовавшая система в целом отвечает требованию повышения эффективности деятельности. При оплате труда работников предприятия ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» используются две основные формы заработной платы – повременно-премиальная и сдельно-премиальная. Руководство ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» этому аспекту труда уделяет значительное внимание, поэтому правильная организация трудовой деятельности оказывала огромное значение на работу предприятия.
Механизм стимулирования и мотивации в ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» в настоящее время предусматривает ежегодное выделение средств на оказание материальной помощи нуждающимся работникам. За счет предприятия производственные рабочие обеспечиваются горячими обедами в столовой завода. При выходе на пенсию по возрасту работникам, имеющим стаж работы на предприятии не менее 10 лет выплачивается при увольнении единовременное пособие в размере 1000 рублей. За каждый год работы сверх 10 лет пособие увеличивается на 10% от 1000 руб.
В то же время для дальнейшего поступательного развития предприятия предлагается ввести систему мотивации, которая найдет отражение в правильно организованной системе оплаты и премирования труда работников предприятия. В этом аспекте, необходимо ориентироваться на опыт более развитых стран, перенимая все лучшее, что накоплено их опытом. С этой целью, на мой взгляд, необходимо применить новую, более эффективную систему стимулирования труда.
Развитые страны с рыночной экономикой накопили большой опыт организации заработной платы и других форм мотивации труда на предприятиях, в учреждениях и организациях, который в определенный мере можно использовать в России. Однако надо иметь в виду, что у нас есть свои традиции и свой опыт организации заработной платы, который нельзя полностью игнорировать и не учитывать при переходном периоде. Поэтому правильно говорить о сочетании и дополнении отечественного и зарубежного опыта, что сейчас, например, и происходит с оплатой труда в Японии и США.
Для действительной мотивации персонала и поддержания нормальных отношений в трудовом коллективе ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» предлагается внедрение продуманной системы оплаты труда. Эффективным будет внедрение системы оплаты труда в зависимости от реально достигнутых результатов, индивидуально начисляемой и гибко изменяемой в установленных фирмой пределах. Использование балльной системы оплаты труда позволит предприятию повышать эффективность производства в условиях формирующихся рыночных отношений. Кроме того, в работе предложено использовать на ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» и другие методы материального стимулирования труда. Можно использовать различные формы участия производственного персонала в разнообразных конкурсах. Например, конкурсы профессионального мастерства с вручением ценных призов.
Сегодня, как никогда раньше, руководители должны отдавать себе отчет в том, что самая современная техника и самая квалифицированная рабочая сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании - все это само по себе не гарантирует и не может гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции. Чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов.
В заключении хотелось бы сказать, что развитие персонала - это непрерывная работа по повышению квалификации сотрудников, которая должна производиться по различным направлениям, учитывающим индивидуальные требования работникам и способности обучаемых.
Эффективность управления организацией зависит от выявления взаимосвязи и взаимодействия социально-экономических факторов. Взаимодействие социально-экономических факторов обусловлено мотивацией труда, движущей силой которой являются потребности и ценности. Мотивация - это потенциал производительности труда и основа для формирования системы ценностей организации. Сила мотива определяется степенью актуальности потребностей работников организации.


 

Есть вопросы?

Вы можете задать нам вопрос(ы) с помощью следующей формы.

Имя:

Email (Внимание! Иногда ответ перекидывает в спам (gmail.com, bk.ru, list.ru и др.). Проверяйте.)

Пожалуйста, сформулируйте Ваши вопросы относительно Дипломная работа Совершенствование мотивации персонала:


Введите число, изображенное на рисунке
code



Rambler's Top100
© Bank-Diplom.ru - дипломные, курсовые, рефераты на заказ. All rights reserved.