(пусто)
 
Версия для печати Версия для печати

Курсовая работа Стратегическое управление: структура и содержание

Курсовая работа Стратегическое управление: структура и содержание
500.00 руб.

 

 Заключение

 

В данной курсовой работе раскрыты такие понятия как стратегия и стратегическое управление.  Выполнены цели и задачи работы, поставленные во введении, а именно: проанализирована система стратегического управления на предприятии, определены  цели, задачи, миссии и стратегии предприятия, разработаны  предложения и рекомендации по выбору и реализации стратегий.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью.
Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач.
Поэтому так важно показать теоретическую основу стратегического управления  и её практические результаты.
Миссия — это генеральная цель организации (ее сверх-цель), в которой должно присутствовать как минимум три основные составляющие:
1) описание деятельности компании (продукта или услуги) в настоящее и ближайшее будущее время;
2) клиенты и польза, приносимая деятельностью данной организации обществу (в том числе сотрудникам и акционерам);
3) принципы, которыми руководствуется организация, ее технологические и деловые возможности.
Стратегическое видение — это образ организации в будущем, видение определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности, какой она должна стать в будущем.
Цели организации формируются во всех сферах деятельности организации, где важен результат. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд выделяют два вида целей: финансовые и стратегические.

В зависимости от времени достижения цели организации можно разделить на две категории:
1) краткосрочные цели организации направлены на достижение текущих улучшений и результатов, их успешная реализация способствует достижению долгосрочных целей;
2) долгосрочные цели организации — на укрепление положения фирмы и улучшение показателей ее работы в долгосрочной перспективе.
Для достижения поставленных целей менеджментом организации разрабатывается стратегия.
Стратегия организации может включать в себя следующие элементы:
плановые конкурентные инициативы;
действия, предпринимаемые в ответ на изменения во внешней среде;
изменения географии рынков;
слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли;
создание стратегических союзов и партнерств;
реализацию новых возможностей и защиту от угроз;
деятельность ключевых подразделений (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т.д.);
укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей;
диверсификацию доходной базы и освоение новых направлений бизнеса.
Разработка стратегии организации не является задачей только высшего руководства. В диверсифицированных компаниях (работающих в нескольких отраслях) она разрабатывается на четырех организационных уровнях и подразделяется на четыре вида:
1) корпоративная стратегия;
2) бизнес-стратегия;
3) функциональная стратегия;
4) операционная стратегия.
Для оценки разработанных вариантов стратегии организации и выбора оптимального можно использовать следующие критерии:
1) соответствие среде;
2) конкурентное преимущество;
3) эффективность.

 

Есть вопросы?

Вы можете задать нам вопрос(ы) с помощью следующей формы.

Имя:

Email (Внимание! Иногда ответ перекидывает в спам (gmail.com, bk.ru, list.ru и др.). Проверяйте.)

Пожалуйста, сформулируйте Ваши вопросы относительно Курсовая работа Стратегическое управление: структура и содержание :


Введите число, изображенное на рисунке
code



© Bank-Diplom.ru - дипломные, курсовые, рефераты на заказ. All rights reserved.